The Bench Insights

Le Bench & Curious de Zoé Theillier, fondatrice de Happy Flower, la « Happy Hour » des fleurs. Une application anti-gaspillage qui permet aux fleuristes de valoriser leurs invendus en proposant leurs fleurs à prix réduits. Les utilisateurs peuvent découvrir les offres disponibles autour d’eux et s’offrir des fleurs à moindre coût, tout en leur donnant une seconde chance.

Le Bench & Curious de Desiré Corona, fondatrice de Baobab Studio, espace multiculturel, de sport, de bien-être et de partage dédié aux femmes, ouvert et inclusif, où le yoga, le pilates et le mouvement deviennent des leviers de reconnexion à soi, et de confiance. Un lieu qui vivra aussi au rythme d’ateliers wellness: respiration, journaling, développement personnel, rencontres et moments de transmission.

Le Bench & Curious de Maxime Dorison, fondateur d’Odontis, le Tinder du recrutement en dentaire. Une plateforme innovante dédiée à la mise en relation entre étudiants en chirurgie dentaire et professionnels du secteur. La solution simplifie et digitalise chaque étape du recrutement, du matching intelligent des profils à la gestion administrative entièrement dématérialisée. Pensée pour répondre aux défis actuels des cabinets et des futurs praticiens, tels que la réforme de 2025.

Lorsqu’on parle d’innovation santé, l’image qui vient spontanément est souvent celle d’une technologie de rupture, d’une découverte scientifique majeure ou d’un dispositif capable de changer une prise en charge. Mais entre l’intuition initiale et l’arrivée sur le marché, le chemin est rarement linéaire. Il ne suffit pas d’avoir une idée prometteuse. Il faut démontrer qu’elle répond à un besoin, qu’elle fonctionne, qu’elle est sûre, qu’elle peut […]

De l’idée du « rond-pain » à sa récente expédition au Groenland, en passant par la création de Meritis en pleine crise des subprimes et sa réflexion sur les transformation du travail à l’ère de l’IA, Sébastien Videment, fondateur de Meritis et associé de The Bench, échange avec Amaël Lavigne. Il revient sur les convictions, les engagements et les choix qui […]

La bioéconomie est souvent racontée à travers de grands récits : circularité, substitution, régénération. Mais elle devient réellement intéressante lorsqu’elle s’ancre dans une contrainte industrielle concrète. Avec son modèle de traitement des eaux usées par microalgues, Zéni propose un nouveau modèle : un effluent peut-il cesser d’être seulement un coût à traiter pour devenir une ressource ?

S’inspirer du vivant ne suffit pas à innover. Encore faut-il savoir traduire une logique biologique en solution concrète, dans un produit, un procédé ou une organisation. C’est là que le biomimétisme devient intéressant : non pas comme imaginaire séduisant, mais comme méthode exigeante.